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人性化服务的应用,超越集团壁垒的新挑战。 人性化服务的应用,超越集团壁垒的新挑战。

由于CASE的急速发展以及其他行业巨头相继进军汽车领域,汽车行业正处于百年一度的大变革期。为了在这一激烈环境中取胜,我们必须要进一步强化竞争力。

爱信集团,通过强化集团内部合作与经营的高效化,将支持集团成长至今的分公司管理转为集团管理,并于2017年4月引入虚拟公司(VC)制※不断推动结构改革。

并且,于2019年10月末,在外部环境的变化加快的基础上,为了进一步推动结构改革,已决议对爱信精机与爱信AW进行经营整合(预计于2021年4月)。

进一步说,2020年4月,为了实现并维持整个集团业务价值的最大化,由虚拟公司制转为更为先进的公司制。

※虚拟公司制???超越集团各公司框架限制,制定和执行业务战略的集团协作组织结构

(内部)公司制

由"动力总成"、"行驶安全"、"车身"、"售后市场"、"L&E"、"CSS※"的6大事业公司构成,分别负责事业企划、开发以及生产等职能,旨在创造具有高竞争力的产品从而使业务价值最大化。

  1. ※CSS … Connected & Sharing Solution

2020年4月 组织图

组织体系 组织体系
  1. ※集团总公司 … 集团本公司作为统括集团的指挥部,集合了经营管理、采购、生产管理等多种职能,并对每个职能推动高效化、完善人才培养,以强化整个组织。
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